CONSEJO NO. 8: REESTRUCTURE
“Es tiempo de revisar toda la empresa y reformarla. El Consultor Alan Saborío, de Deloitte destaca que después de una crisis, se presentan períodos de crecimiento, pero sólo los aprovechan los que se prepararon durante la época dura”.
Mi comentario:
No sólo debemos estar pendientes de las señales externas e internas que se presentan con las crisis y que son evidencia de cambios en los supuestos sobre los que basamos nuestras estrategias, también debemos estar dispuestos a realizar los ajustes, no es sólo darnos cuenta, debemos actuar, reinventarnos permanentemente para “coger las mejores olas”.
En los momentos de crisis, cuando las ventas bajan y la actividad se reduce, podemos aprovechar para formar y re-alinear al equipo, re-diseñar los procesos, etc. de manera que podamos reaccionar más fácilmente cuando comience la recuperación, en pocas palabra afilar la sierra para que corte más eficientemente, trabajando a nivel interno fortaleciéndonos y haciéndonos flexibles al mismo tiempo, para adaptarnos a cualquier cambio.
“El señor obra de adentro hacia afuera” – Ezra Taft Benson
Hasta mañana
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