CONSEJO NO. 53: METAS REALISTAS
“Los programas de pagos variables también son una alternativa para motivar a empleados a alcanzar metas, pues se entrega la bonificación al alcanzar utilidades establecidas de antemano. Sin embargo, obliga a determinar mediciones de desempeño efectivas, y a establecer metas retadoras, pero realistas”.
Mi comentario:
Los esquemas de compensación variables se pueden aplicar a todos los empleados y deben estar alineados a dos cosas, los objetivos estratégicos y el desempeño individual, cada persona tiene funciones específicas, el reto es determinar cómo agrega valor al negocio y en función de ese aporte establecer metas realistas que puedan medidas y cuantificadas y que puedan traducirse en beneficios.
“Lo que no se puede medir no se puede mejorar”
Hasta mañana
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