CONSEJO NO. 24: DESPIDOS, DE FRENTE
“Si no hay más alternativa que reducir el personal para sobrevivir, tenga en cuenta que la transparencia es clave para evitar secuelas como rumores interminables que dañarán el ambiente laboral. Analice si se requerirán contratos de confidencialidad o de no competencia. Estos no pueden ser extensos y obligan a pagar una compensación”.
Mi comentario:
Hay dos ideas acá, una es la de evitar los rumores, si explicamos frontalmente tanto al despedido, como al personal que queda las razones de la reducción, evitaremos que otras personas se formen falsas expectativas sobre la estabilidad laboral de la empresa y mantenemos la moral en alto.
Por otro lado, al momento de despedir a alguien debemos proteger a la empresa, bien sea mediante una buena negociación de salida, de manera que el despedido no tenga razones para hacer campaña de descrédito hacia la empresa o con contratos que lo comprometan a no hacerlo.
“Tenemos la obligación personal con nuestros colaboradores de hacerlos sentir bien en el trabajo”
Hasta mañana
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